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| 北京华纺易城项目部——强化管理保效益 |
| 2006/3/16 0:15:21 |
本报讯 今年来 ，yh0612cc银河集团北京华纺易城项目部认真贯彻落实集团公司“管理落实年”的工作部署，本着“精管生产、控制成本 、提升效益”的理念 ，进一步强化项目部的各项管理 ，以保证实现效益最大化。
华纺易城项目部在完善上个工作年度各项制度的同时又制定了新的 、较为科学的管理规范 。在财务支出上，加强了对项目管理人员在京日常消费报销的监督 ，进一步细化了费用报销的种类，限定了具体的报销额度 ，规范了费用报销的程序 ；在项目施工方面 ，为确保工程项目按期按质竣工，项目部吸收了多位技术过硬的管理人员，对岗位进行了重新分工 ，同时规定项目施工中 ，每周施工进度计划按上周的具体施工情况编制分别报送甲方 、监理和分包方，合理提高管理人员对分包方施工巡查的频率，在去年取得北京市“结构长城杯”的基础上 ，争取项目整体交工达北京市市优标准 。
此外 ，华纺易城项目部还严格控制现场材料的进出场工作。针对装饰装修各分项工程的需要，事先签定材料购、租合同，如内墙隔板订购安装合同 、施工升降机租赁合同等 ，督促供方及时按质履行合同义务以保障正常施工。同时 ，制定材料退场先由专人清点登记 ，然后门卫签字，最后送货人签字的程序，指导协调分包方及时退还周转材料 ，以此节约施工成本 。 |
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