新春伊始，万象更新。2008年2月22日，在新的一年悄然启程之际，yh0612cc银河集团在黄河大酒店隆重召开了公司2007年度总结表彰会 。集团董事长李焕军，副董事长、副总经理彭玉明，董事、副总经理李祥 、丁克生 、储桂华 、朱典，党支部书记、监事会主席王春林 ，支部副书记刘斌，各部门、各分公司、各项目部负责人以及全体员工参加了会议 ，会议由彭玉明同志主持。
会上公司表彰奖励了8个先进集体 、55位先进工作者。同时对获得省级优质工程和省级文明工地的分公司、项目部给予了表彰奖励。
董事长李焕军发表了重要讲话，他首先对获奖的单位和先进工作者表示热烈的祝贺，并勉励全体员工在今后的工作中要再接再厉，为集团公司新一轮发展再创佳绩。随后，李焕军全面总结了2007年的工作，他说：过去的一年集团公司全体员工在董事会的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，积极应对市场变化 ，奋力开拓，勇于创新 ，各项经济指标持续增长，经营质态稳步上升 。集团公司全年承接工程项目92项 ，施工面积197.82万M2，合同金额近30亿元 ；全年房地产开发项目3个，开发面积50万M2 ；海外市场开拓取得了新的进展，在非洲中标承建了道路工程，造价总额为1350万美元。集团公司的资质进一步完善 ，取得了“压力管道安装”资质。各分公司、项目部创省级安全文明工地7项 ，创省外扬子杯1项，集团公司已连续四年被评为“江苏省建筑业最佳企业” ， 连续五年被评为“泰州市十强企业”，连续两年跻身“江苏省建筑业综合实力20强”行列，并获得“全国民营企业500强”称号（名列316位） 。
李焕军在回顾一年来取得成绩的同时，也认真总结了存在的问题和不足 ，并就2008年的工作目标和任务进行了部署。二00八年集团公司的总体工作思路是 ：深入贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议精神 ，认真落实市委十届五次全会的要求，坚持跨越发展、科学发展 、和谐发展 ，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场占有率；进一步强化企业管理，完善制度，规范程序，细化责任 ，不断提高企业执行力；进一步确立以人为本理念，尊重人才，关心员工 ，激发活力 ，不断提升企业竞争水平，为全面推进yh0612cc银河集团又好又快发展而努力奋斗！
他要求全体干部员工在新的一年围绕公司的总体工作思路，坚定不移走在思想解放的前沿 ，牢固树立发展意识 、创优意识、创新意识、和谐意识，必须做到以下几点：
一、坚持解放思想，增强发展意识；
从2003年改制五年来 ，公司发展迅速，基本上完成了原始积累，具备了从“铺天盖地”走向顶天立地的条件 。机遇面前，最大的束缚仍然来自于思想观念的不解放 ，有些分公司 、项目部满足于“迈小步子，守摊子”，小富即安，不思进取，满足于“比上不足，比下有余”，要权力，不要责任，发展意识不强，责任意识不强 ，阻碍了前进的步伐，贻误了做大做强的良机,大家可以想一想,为什么有的建筑企业昔日辉煌时,而如今风光不在?关键就在于思想解放,思想解放的程度决定了企业发展的速度和质态 。企业的发展如逆水行舟，不进则退 。我们要超越自我，以思想的跨越引领企业发展的跨越。08年集团公司的总体目标已经确定 ，各项指标也已分解落实到各分公司和项目部 ，我们要朝着目标奋进，对照先进找差距 ，外学苏州二建，内学武汉分公司和昆明分公司 ，在公司内部掀起一个比 、学 、赶、帮 、超 ，人人争先进，个个争第一的热潮 ，争取超额完成目标任务。集团公司要保持建筑业“泰州十强”、“江苏二十强”的位置，争当行业排头兵。
二 、坚持科学发展观 ，转变增长方式；
08年是贯彻落实党的十七大精神的第一年，是国家实施新的宏观调控的一年 ，我们要继续坚持“一业为主，多元经营，科学决策 ，和谐发展”的经营方针，加大市场开拓的力度，海内海外联动，积极推行总承包管理模式 ，主业副业并举，实施大建筑的发展战略 ，引导分公司、项目部做大做强。我们要关注形势 ，把握市场动态，一方面要埋头走路 ，一方面要抬头看路，不断矫正前进的方向。中央经济工作会议指出2008年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策 ，这是中央为防止经济增长过快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作的宏观调控 。从紧的货币政策的出台，继续加息和提高准备金率是央行的必然选择，这对房地产市场和资本市场带来很大的影响 ，对建筑业的间接影响将会很大：一是增加了财务费用，二是增加了融资的难度 ，三是房地产的投资趋于理性，施工任务将有所减少。所以新的一年我们要坚持科学的发展观 ，坚持科学决策 ，要数量更要质量 ，对垫资量大，利润微薄的工程坚决不干；按照公司的财务制度和资金使用管理办法，加大对陈欠款的回收力度，加强对资金投入的控制，投入和效益挂钩 ，按承包指标的3倍适度投入资金，对超出计划的予以收回 ，对信用不高，效益不好的项目部分公司不再投入，不能让他们背着沉重的财务包袱，阴天驮稻草越驮越重 。对新的房地产以及其他项目的投资要在充分论证的基础上 ，慎重决策 ，稳中求进 ，确保投资一项，成功一项 。我们要在巩固发展传统优势的同时，充分挖掘市场潜力，大力拓展技术含量高的高端建筑市场，由投资拉动向科技驱动转变。此外，我们要加快“走出去”的步伐 ，加大海外市场的开拓力度，引进懂经营、善管理 、会外语的高级管理人才，以非洲市场为起点 ，借船出海，扩大市场，提高海外市场的占有率。
三、坚持科学管理，提高经济效益；
俗话说，没有规矩不成方圆。管理是一门科学，管理是一门艺术，管理是企业生存和发展永恒的主题。管理出效益，不仅仅是经济效益，同时企业精神、企业文化也在管理中得到升华，公司制定了各项规章制度，而关键是否能落实到具体的工作中 ，我们的各级管理人员是否能带头执行，执行服从不仅仅是对管理者的尊重，同时也是对被管理者自己个人价值和能力的确信。
四 、坚持以人为本，促进和谐发展 。
我们要坚持以人为本的理念 ，大力实施“人才强企 ，人才兴企”战略，以职业化为要求 ，建设一支学术领先，会经营 ，善管理，懂外语，素质全面的建造师队伍。各分公司经理、项目部经理 ，要肩负起培养人才的责任，要知人善任 ，用人所长，能发现他们的一技之长 ，把他们放到合适的位置上去 ，管理学有句名言 ：“放错位置的人才等于垃圾”，“只有无能的管理，没有无用的人才”，我们的主要负责人既要有识才的能力，又要有荐才的勇气，“千里马常有 ，而伯乐不常有” ，yh0612cc银河的未来需要年轻的一代。
yh0612cc银河正站在一个新的起点上，正面临着一个十分难得、极其宝贵的战略机遇期 ，时不待我，形势逼人 ，全体员工要在公司领导班子的正确领导下，更加意气风发 ，团结拼搏，开拓进取，以实际行动谱写yh0612cc银河跨越发展、科学发展 、和谐发展的新篇章！ |
